「沒想到調停企業勞作爭議案件成功後還給獎賞，幹活兒更有勁兒了。」內蒙古(奈曼)經安有色金屬材料有限公司勞作爭議調停員王強一邊展示手機短信收到的獎賞資金一邊點贊奈曼旗企業勞作爭議調停員調停案件激勵機製。
本年8月，奈曼旗人社局為進一步調動企業勞作爭議調停員工作積極性，製定和出臺《關於對企業勞作爭議調停員調停案件實行獎賞的實施方案》，按照規範化規範建立並經人社部門確定的企業勞作爭議調停委員會的調停員所調處的爭議案件，按每個案件200元的規範進行獎賞，完成「以獎促調，以調促穩，以穩創優」的目標，為構建調和安穩的勞作聯絡奠定基礎。
「企業與勞作者的膠葛主要是由於缺乏溝通，導致兩邊無法建立良好的勞作聯絡。成立企業勞作爭議調停委員會，可認為兩邊建立溝通交流平臺，從源頭防備和化解勞作膠葛，全力保護兩邊合法權益。現在，奈曼旗規模以上企業勞作爭議調停委員會已經完成全覆蓋。」奈曼旗人社局裁定院院長尤山介紹。
日前，奈曼旗人社局為內蒙古(奈曼)經安有色金屬材料有限公司、通遼中聯水泥有限公司、內蒙古奈曼牧原農牧有限公司等5家企業頒發「奈曼旗企業勞作爭議調停委員會規範化建設達標企業」稱號，並為企業勞作爭議調停員發放1600獎賞資金。
通遼中聯水泥有限公司企業勞作爭議調停委員會調停爭議案件。王誌紅攝本年以來，奈曼旗人社局以「企業勞作爭議調停委員會規範化建設提高年行動」為抓手，積極組成規範化、製度化、精細化的企業調停組織。針對不同規模企業，分類輔導成立規範化的勞作爭議調停委員會，輔導大中型企業依法建立勞作爭議調停委員會，有分公司、分廠的企業，能夠根據需要在分支機構建立勞作爭議調停委員會，調停委員會能夠根據需要在車間、工段、班組建立調停小組。同時，輔導小微型企業建立調停小組或勞作爭議調停員，構成「調停方式多渠道、調停組織多層次、調停人員多元化」的調停格局。
「將勞作爭議經過調停手段化解在底層、化解在企業內部，是助力企業發展、推動營商環境再優化的一項重要行動。下一步，奈曼旗將持續輔導企業勞作爭議調停委員會，進步企業調停員隊伍素質，全面提高企業自主防備、處理爭議的能力和水平，構成互利共贏、調和安穩的勞作聯絡，力求『小事不出企、大事不出旗』。」奈曼旗人社局副局長楊永亮表明。
近年來，奈曼旗人社局堅持「調停為主、底層為主、防備為主」的輔導思想，踐行勞作爭議多元化處理機製，經過加強底層調停組織建設、建立速調速裁機製、推動新就業形狀勞作者勞作保證權益工作、展開青年裁定誌願者聯絡企業活動，進一步引導勞作爭議兩邊當事人協商和調停勞作爭議，實在保護勞作爭議當事人合法權益。同時，不斷拓寬勞作者維權渠道，下降維權成本，加強對勞作人事膠葛的正確引導，及時把矛盾化解在底層、處理在萌發狀態，進步防備和化解社會矛盾膠葛的能力，最大限度地減少不調和要素，促進經濟社會調和安穩。
截至現在，奈曼旗已成立企業勞作爭議調停委員會70家，勞作爭議調停員116人，大中型企業勞作人事爭議調停委員會組成率達100%。